Implantamos uma gestão de empresa grande no seu negócio: financeiro organizado, processos definidos e uma equipe que sabe o que fazer. Em três meses, você passa a acompanhar o lucro e a operação sem centralizar cada decisão.
Conversa inicial gratuita · 45 a 60 minutos
Acompanhe o que sobra e o que consome caixa para saber onde agir.
Exemplo de organização das informações. A entrega é adaptada à realidade de cada empresa.
O time precisa saber o que pode resolver, quando escalar um problema e quais resultados acompanhar.
Defina o que merece atenção agora, quem conduz cada iniciativa e quando revisar o andamento.
Entender a margemOrganizar a leitura do resultado
DiagnósticoDar autonomia ao timeDefinir responsabilidades e alçadas
ExecuçãoOrientar o crescimentoDesdobrar as metas dos próximos 12 meses
PlanoMarcas atendidas na trajetória profissional de quem está à frente da Aurora.
Experiência anterior à Aurora
Você resolve problema, aprova compra e responde ao time o dia inteiro. Mesmo com gente contratada, a empresa espera por você para andar.
O dinheiro entra, as contas são pagas, mas falta uma resposta clara: o negócio está dando lucro? Qual produto ou cliente dá retorno? Onde você está perdendo dinheiro?
A Aurora organiza o financeiro e a forma de trabalhar da equipe. Você passa a ter números para decidir, responsáveis por cada tarefa e uma rotina para acompanhar o que foi combinado.
Veja o que vamos implementarNa Aurora, aplicamos a experiência da nossa equipe em projetos para empresas como Itaú, Brasilseg e Claro para organizar os números, os processos e a gestão do seu negócio.
Definimos as prioridades no diagnóstico e trabalhamos com sua equipe para colocar cada entrega em uso.
Organizamos receitas, custos e despesas em uma DRE gerencial: um relatório que mostra quanto a empresa vende, quanto gasta e o que sobra. Analisamos a margem por produto, cliente ou unidade para identificar o que dá retorno e o que precisa mudar.
Mapeamos as rotinas que hoje dependem de você e definimos como cada atividade deve acontecer. Sua equipe passa a saber o que fazer, quem é responsável e quando a entrega precisa estar pronta.
Definimos o que cada pessoa pode resolver sem pedir sua aprovação. Implantamos reuniões de acompanhamento com pauta, indicadores e ações, para você cobrar o combinado e acompanhar a empresa.
Reunir planilhas, analisar documentos e preparar relatórios pode consumir horas ou dias da equipe. Implementamos IA e automações para acelerar essas tarefas, organizar os dados e entregar informações prontas para análise. Sua equipe revisa o resultado e ganha tempo para agir.
Analisamos o negócio, o mercado e as oportunidades de crescimento para definir onde concentrar tempo e dinheiro. O plano mostra o que fazer primeiro, quem vai executar e quais metas acompanhar a cada trimestre.
Primeiro entendemos a empresa. Depois implantamos as mudanças com sua equipe e preparamos a continuidade.
Conversamos com você e sua equipe, analisamos os números e mapeamos a operação. Ao fim do primeiro mês, você recebe o diagnóstico financeiro e de gestão, com um plano do que precisa ser feito primeiro.
Diagnóstico e prioridades
Implantamos os controles financeiros, os processos e as reuniões de acompanhamento. Aplicamos IA e automações às tarefas em que podem economizar tempo, orientamos a equipe e acompanhamos o uso na rotina.
Implantação acompanhada
Ajustamos o que ainda precisa melhorar e consolidamos as novas rotinas com os gestores. Você recebe o plano dos próximos 12 meses, com metas por trimestre e responsáveis por cada ação.
Plano e continuidade
O trabalho começa com uma conversa sobre a sua empresa.
Agendar diagnósticoVocê acompanha o resultado, sabe quem cuida de cada assunto e consegue decidir onde a empresa deve investir.
A empresa cresce, mas a gestão continua na cabeça de uma pessoa só.
Números à vista, processos definidos e uma equipe que decide sem travar em você.
Estratégia · Finanças · GestãoÀ frente da Aurora, reúne mais de dez anos de experiência em estratégia e finanças. Nós aplicamos esse conhecimento para organizar e profissionalizar a gestão da sua empresa.
Engenheiro e mestre em Gestão Internacional pela FGV EAESP, com passagem acadêmica pela NOVA SBE, em Portugal. Sua experiência abrange estratégia, inteligência de mercado e finanças corporativas.
Sua trajetória inclui UOTZ, Wiz e Bmg, além de projetos de consultoria para empresas como Itaú, Brasilseg, Claro e Bradesco. Na Aurora, essa experiência orienta nosso trabalho com quem precisa organizar o financeiro, delegar e crescer com controle.
Inteligência artificial · AutomaçãoIA para reduzir o trabalho manual da sua equipe.
Especialista em inteligência artificial para negócios e criador da Accelera Academy. Com essa experiência, nós implementamos soluções para organizar informações, acelerar análises e automatizar tarefas que hoje ocupam horas da equipe.
A aplicação é definida a partir da sua rotina: onde há trabalho repetitivo, quais dados estão disponíveis e o que precisa de revisão humana. A equipe aprende a usar a solução no dia a dia.
Se o faturamento cresceu, o time aumentou e tudo ainda depende de você, é hora de organizar os números e a forma de trabalhar.
O dinheiro entra e sai, mas você não consegue dizer com segurança o que dá retorno e o que está dando prejuízo.
Compras, problemas de cliente e decisões do dia a dia continuam esperando sua aprovação.
Antes de abrir uma unidade, contratar ou investir, você quer entender o retorno e saber se a operação está preparada.
Conte o que hoje depende de você e o que falta saber sobre os números. Na conversa inicial, avaliamos por onde começar.
Aqui estão alguns pontos para entender se a Aurora faz sentido para o momento da sua empresa.
Organizamos os números, estruturamos processos e implantamos uma rotina de gestão com sua equipe. O trabalho pode incluir DRE gerencial, análise de margem, definição de responsabilidades, painel de indicadores e planejamento. As prioridades são definidas no diagnóstico.
Não. Começamos pelos relatórios, sistemas e planilhas que você já usa. Identificamos o que falta e organizamos a base necessária para analisar o negócio.
Sim. Trabalhamos a partir das informações da empresa e da contabilidade para ajudar na gestão: entender o lucro, acompanhar indicadores e decidir o que fazer. O contador continua responsável pelo trabalho contábil e fiscal.
Os gestores ajudam a mapear as rotinas e organizar as informações. Implantamos os processos com quem vai usá-los e acompanhamos as primeiras semanas para fazer os ajustes necessários.
Três meses: diagnóstico no primeiro, implantação no segundo e ajustes no terceiro. Ao final, entregamos o plano dos próximos 12 meses. O escopo considera as prioridades e as informações disponíveis na empresa.
Identificamos tarefas que consomem tempo, como reunir informações, analisar documentos e preparar relatórios. Implementamos IA e automações onde fizer sentido e orientamos a equipe no uso e na revisão dos resultados. O ganho de tempo depende da tarefa e da qualidade dos dados disponíveis.
Sim. Atendemos empresas de todo o Brasil de forma remota. Visitas presenciais podem ser combinadas conforme a necessidade do projeto, principalmente na Grande São Paulo.
É uma conversa inicial de 45 a 60 minutos com a nossa equipe para entender a empresa, as dificuldades e as prioridades. Se houver espaço para ajudar, apresentamos o próximo passo. A análise detalhada dos números e dos processos faz parte do projeto contratado.
Converse com a Aurora sobre o lucro, a rotina e as decisões que hoje dependem de você. Vamos entender as prioridades e como a Aurora pode ajudar.